目前市场上多以开机广告为主，渠道部分品牌电视都启用了这样的方案，但是带来的效果都不甚理想。

对导购来讲，经理一定要先把硅藻泥的优势、经理核心卖点、给客户带来的利益点充分介绍清楚之后，判断出客户有购买意向和基本的选择倾向后，再最后说出硅藻泥价格，才顺理成章，水到渠成。如果客户不了解硅藻泥，小王心硅藻泥标价又高，客户肯定会嫌贵。

对于优秀的终端导购来讲，找理就要巧妙的化解。那么导购在销售过程中，财老如何向消费者介绍才能促成交易?如何成为优秀的导购呢?今天，中国十大硅藻泥品牌的小编告诉你方法。在一场交易中，师谈导购的话术起了重要作用。

先介绍最贵的硅藻泥，渠道即使顾客不买最贵的硅藻泥，顾客会感觉到接下来介绍的中端和低端的硅藻泥会相对便宜，从而最终选择购买目前海顿燃气全预混冷凝燃气炉的热效率远超国家1级能效，经理超低NOx排放符合欧V排放标准，绿色环保。

在产品的环保性能上，小王心海顿壁挂炉一直不断自我提升。

以海顿壁挂炉为例：找理可实现分户供暖，找理解决北方集体供暖热量调控不均的问题;冷凝技术的运用使得余热得到二次利用、燃气充分燃烧，从而到达节能少污染的效果;双重供暖模式设计，适合不同方式的采暖需求，南方用户同样适用，一一对应地解决了传统供暖方式所存在的弊端。例如，财老近年来，财老一汽大众、宝钢、武钢等大企业集团原有的信息化部门，逐步发展成为独立运作的专业服务公司，在IT服务、金融、物流等领域开展社会化服务，成为新的利润增长点，陆续诞生了宝钢宝信、一汽启明、武钢自动化、东风东浦等一批典型的制造服务企业。

为什么大部分涂料企业会陷入这种恶性竞争呢?陈涛认为原因其实很简单，师谈因为大多数的涂料企业还是在专注于卖产品，而不重视服务。可见，渠道这种服务不是简单的售后服务，而是包括了由售前触发、引爆消费点、过程引导、售后跟进、社会关照等环节的一整套服务内容和方案。

产品制造常常是整个产业链中附加值较低的环节，经理且易被抄袭仿制，经理难以形成持久的竞争优势，而服务环节尤其是研发、售后服务、涂装及工艺等不易被模仿，能够获得较长时期的差异化竞争优势。IBM曾是一家老牌的纯硬件制造商，小王心但如今已成功转型为IT解决方案提供商。